<<Предыдущая страница |К оглавлению | Следующая страница>>


Являясь одним из ключевых представителей российской автомобилестроительной отрасли, АВТОТОР в течение 2016 года продолжил выстраивать свою экономическую стратегию не только в русле предпринимаемых антикризисных мер, направленных на сохранение достигнутых позиций на рынке, но и на рост объемов производства, и на повышение глубины переработки.
Одним из важнейших перспективных направлений развития является совместная деятельность с Правительством Калининградской области по созданию в рамках прилегающих территорий кластера полнопрофильных автомобильных производств и индустриальной промышленной зоны регионального значения, предприятий машиностроительного комплекса, как основы индустриализации региона.


Строительство новых полнопрофильных заводов по производству автомобилей, заводов по производству автокомпонентов, с частичным экспортом выпускаемой продукции, создание машиностроительных производств, выпускающих продукцию, применяемую в других отраслях промышленности в Калининградской области, обеспечит рост уровня локализации производства, общий подъём экономики региона, возможности развития новых отраслей промышленности.

otchet19

 

Определение значимых материальных аспектов

Ключевые источники материальных аспектов:
• Бизнес-стратегия и деловые планы Компании

• Оценка рисков Компании

• Цели и задачи Компании, как они определены в системах менеджмента качества, безопасности на производстве и защиты окружающей среды

• Фактические и планируемые социальные расходы в регионе

• Ключевые вопросы обсуждения в рамках постоянного диалога с внутренними и внешними стейкхолдерами

 

Диалог с заинтересованными сторонами

Наше взаимодействие со стейкхолдерами  - это ежедневная практика в рамках текущей деятельности и диалоги при реализации новых проектов или необходимости урегулирования спорных вопросов.
 

Стейкхолдеры

1. Потребители

- Компании, которые размещают заказы на производство автомобилей: автомобильные корпорации BMW, Hyundai, KIA.

- Покупатели автомобилей произведённых предприятиями АВТОТОР, проживающие на территории России.

2. Работники

Сотрудники всех подразделений предприятий и подразделений АВТОТОР, расположенных в Калининграде, Калининградской области и в Москве.

3. Органы власти

- Федеральные органы власти.

- Региональные органы власти.

- Муниципальные органы власти

4. Акционеры и инвесторы
5. Профессиональные сообщества, высшие и средние профессиональные учебные заведения
6. Средства массовой информации

7. Некоммерческие организации

- Калининградский региональный профсоюз работников автомобилестроения «Автотор-проф».

8. Профсоюзы

- Калининградский региональгый профсоюз работников автомобилестроения "Автотор-проф"

9. Партнёры и поставщики
10. Экологические организации
 
 
otchet21

 

 


 

Итоги коммуникаций с заинтересованными сторонами в 2016 году

 

Участники от АВТОТОР

Заинтересованные стороны Результат взаимодействия
Административные подразделения компании

Сотрудники и профсоюз Принятие новой редакции коллективных договоров, регулирующих взаимоотношения между работодателем и сотрудниками компании
Административные подразделения компании

tab2

Органы местного самоуправления, жители г. Калининграда В рамках социальных программ партнёрства начато строительство на собственные средства в м/к им.А.Космодемьянского спортивного комплекса с крытым полноразмерным футбольным полем и бассейном олимпийского класса
Административные подразделения компании

tab3

Правительство Калининградской области Завершена разработка проектной документации сетей инженерной инфраструктуры и дорог северной части территории Автокластера для первого этапа освоения. На всю документацию получены положительные заключения государственной экспертизы. Полностью подготовлен участок площадью около 54 га, на территории которого предусмотрено строительство первого автомобильного завода.
Административные подразделения компании tab4 Партнёры, правительство Калининградской области Подписаны Соглашения о стратегическом партнерстве и развитии совместных инвестиционных проектов с южнокорейскими автопроизводителями KIA Motors Corporation и Hyundai Motor Company (HMC), закрепившие тенденцию на модернизацию и дальнейшее углубление технологий, создание новых рабочих мест, повышение добавленной стоимости конечной продукции.
Административные подразделения компании tab5 Образовательные учреждения, спортивные организации, партнёры Начата подготовка к 2-му футбольному турниру «Зимний мяч АВТОТОРа». Турнир проведён в феврале 2017 года
       

<<Предыдущая страница |К оглавлению | Следующая страница>>