<<Предыдущая страница |К оглавлению | Следующая страница>>


soc

 

 
 
 
Экономический успех – основной показатель эффективности компании, но для обеспечения долгосрочного роста и постоянного совершенствования нам важно соответствовать высоким стандартам в области кадровой политики и социальной ответственности. В отчётном году мы смогли преодолеть кризисные явления, чтобы затем возобновить масштабные инвестпроекты, создающие тысячи рабочих мест. Знания, энергия и опыт наших специалистов обеспечат нам технологическое и бизнес-лидерство в будущем.
 
 
 

 

Кадровая политика

  

Кадровая политика и система менеджмента персонала АВТОТОРа согласованы с долгосрочной стратегией развития бизнеса. Кадровая политика определяет приоритетные задачи и количественные и качественные целевые показатели, едина для всех производственных предприятий компании и закрепляет корпоративный подход к подбору персонала, его мотивации, вознаграждению и премированию, обучению, развитию и социальной поддержке.

 

 Программы развития навыков и образования

Корпоративное обучение АВТОТОР проводит повышая уровень образования, получение новых знаний, умений и навыков работников компании для повышения эффективности работы сотрудника в отдельности и всех предприятий в целом.

   

Принцип работы системы обучения действует в соответствии с поставленными целями и задачами, стоящими перед компанией.

   

При обучении персонала используются тренинги и семинары, курсы повышения квалификации, производственное обучение, внутренние и внешние стажировки профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации, освоение смежных профессий. Таким образом, подбирается оптимальный вариант для реализации поставленных задач.

 

Функция реализации подготовки высококвалифицированных работников возлагается на учебный центр предприятия.

 

Учебный центр также проводит профориентационую работу, позволяющую повысить привлекательность и престиж рабочих специальностей. Работа по профориентации молодежи реализуется путем сотрудничества предприятия и с высшими и средними профессиональными учебными заведениями в рамках договора о сетевом взаимодействии. Совместная работа позволяет привлекать студентов для прохождения практики на предприятиях АВТОТОР. Выполняя задачи производственной практики, студенты осваивают принцип работы на стендовом оборудовании, расположенном в корпусе теоретической подготовки, а в производственном корпусе на учебно-производственных сборочных линиях студенты практически применяют полученные знания. Таким образом, за 2016 г. практику прошёл121 студент из средних профессиональных и высших учебных заведений региона.


На предприятии также организована система ознакомительных (профориентационных) экскурсий для выпускников средних общеобразовательных школ, с целью ориентации молодежи в выборе будущей профессии. Таким образом, за 2016 г. посетили предприятие 919 человек.

  soc12 

 

Система адаптации и обучения принятого персонала

На предприятии действует система начальной подготовки (обучения) и адаптации вновь принятого персонала, которая позволяет не только получить первоначальные навыки работы по специальности, но и беспрепятственно влиться в новые для сотрудника условия. Система обучения вновь принятого персонала организована в соответствии с утвержденной программой и представляет собой адаптационный этап и этапы приобретения практических навыков. Таким образом, работник, приступая к выполнению своих должностных обязанностей, подходит полностью подготовленным. По итогам 2016 года данную программу освоили 790 сотрудников предприятия.


В целях исполнения требований законодательства РФ, на предприятии действует система повышения квалификации (обязательное обучение), которая реализуется посредством обучения в лицензированных учебных заведениях и позволяет действующим сотрудникам осуществлять свою деятельность в соответствии с требованиями законодательных актов (если такое предусмотрено) и требованиям к занимаемой должности. Таким образом, профессиональное обучение в рамках исполнения должностных обязанностей предъявляемыми законодательном РФ осуществили 94 сотрудника.


На предприятии действует система повышения квалификации (ситуационное (целевое) обучение) направленная на совершенствование либо приобретение практических навыков при введении новых технологий на производстве. В 2016 году под руководством наставников прошли обучения 1993 человека в процессе подготовки и освоения производства нового модельного ряда.


В понятие систематического обучения также включены курсы для персонала, чьи условия работы меняются из-за изменений в законодательной базе или стандартов, на основании которых предприятие выполняет свою деятельность. В масштабе данных мероприятий за 2016 год обучение прошли 458 сотрудников. (СЭМ и ИСО, Консультант).

 

В 2016 году на АВТОТОРе полностью внедрено понятие «Система Управления Производством». Эта масштабная программа представляет собой совокупность элементов производственных процессов действующих на предприятии. Программа включает в себя элементы, содержание которых при необходимости корректируется, в случае если процесс претерпел какие-либо изменения. Данное обучение охватывает весь персонал предприятия вне зависимости от категории сотрудника. Это позволяет каждому работнику не только иметь полное представление о деятельности предприятия в целом, но и при необходимости беспрепятственно совершать внутренние перемещения работников на освободившуюся вакансию. Таким образом, за 2016 год. прошли обучение 1733 сотрудника компании.

 

С целью повышения мотивации на постоянной основе действует система повышения квалификационных разрядов посредством приобретения или совершенствования имеющихся практических навыков и теоретических знаний. Таким образом, за 2016 успешно сдали и повысили свой квалификационный разряд 49 человек.

 

Оценки результативности и развитие карьеры

soc7

 

С целью развития карьеры сотрудников на предприятии действует система формирования и развития кадрового резерва, которая подразделяется на оперативный и стратегический.

 

Оперативный кадровый резерв представляют сотрудники способные к руководящей деятельности, отвечающие требованиям, предъявляемым должностью и имеющие достаточную квалификационную подготовку. Группа стратегического резерва представляет собой кандидатов имеющих управленческие задатки и необходимые профессиональные качества, но в то же время требующие дополнительную квалификационную подготовку.

 

   Основной целью создания кадрового резерва на предприятии является:

• обеспечение предприятия квалифицированным персоналом;

• поддержка наиболее ценных сотрудников;

• повышение мотивации профессиональной деятельности работников компании в целом;

• создание условий для профессионального и карьерного роста лучших сотрудников;

• обеспечение преемственности в коллективе;

• сохранение имеющихся ценностей, уникальных знаний и опыта.

 


В целях совершенствования работы с персоналом, находящимся в составе кадрового резерва, проводится периодическая оценка результативности каждого кандидата согласно индивидуальной программы подготовки. Результаты оценки отражаются в Карте критериев оценки кандидата. Анализируя данные Карты критериев оценки кандидата можно определить слабые стороны не только индивидуальной программы обучения сотрудника кадрового резерва, но и системы подготовки резервиста в целом. По итогам года прошли обучение по индивидуальному плану подготовки 31 резервист.

 

Мотивационная программа

Рост компании всё больше зависит от наших возможностей привлечения и удержания квалифицированных сотрудников на высококонкурентном рынке труда с учётом специфики региона присутствия. Мы сосредоточились на создании ключевых профессиональных и менеджерских компетенций и приведение нашей кадровой политики в соответствие с передовыми международными стандартами и практиками.


Мы начали пересмотр краткосрочной мотивационной программы – теперь она будет более тесно связана с производительностью труда и созданием здоровой конкуренции между сотрудниками.


Последствия кризиса особо остро проявившегося в отрасли в 2015 году, потребовали особого внимания к социальной жизни компании. При согласовании и поддержке абсолютным большинством коллектива и представителей регионального профсоюза работников автомобилестроения были выработаны оптимальные решения, позволившие обеспечить сохранение и выполнение в полном объеме всех социальных обязательств, гарантированных коллективным договором между руководством и сотрудниками компании. Кроме того, в 2016 году на предприятии приняты решения по расширению ряда действующих социальных программ, касающихся улучшения жилищных условий сотрудников с компенсацией процентной ставки по ипотечным кредитам, организации качественного и недорогого питания коллектива с возмещением 83% стоимости, организации транспортного обеспечения для работников, проживающих в отдаленных районах и т.д.

 

Как и в предыдущие годы, каждому работнику, имеющему детей школьного возраста, выплачивалось единовременное пособие ко Дню знаний. Материальная помощь оказывалась работникам, попавшим в сложные жизненные ситуации.

 

АВТОТОР полностью обеспечил выплаты по всем программам премирования, включая премии к юбилейным датам по случаю дня рождения, вознаграждения по выходу работника на пенсию, при получении звания «Лучший по профессии», получении медали «За доблестный труд в группе компаний АВТОТОР» и т.д.


В рамках реализации программы по созданию условий для активного отдыха и здорового образа жизни сотрудников была оказана финансовая поддержка футбольной команде АВТОТОРа.

 

Во исполнение подписанного в 2015 году с Управлением Министерства внутренних дел России по Калининградской области соглашения о социальном партнерстве в сфере охраны общественного порядка, на добровольной основе из работников предприятия была сформирована народная дружина, которая на протяжении всего года совместно с сотрудниками полиции проводила рейды по предупреждению уличных преступлений. Все, входящие в дружину работники АВТОТОРа застрахованы за счёт работодателя и имеют право на два дополнительных дня оплачиваемого отпуска.


soc578В 2016 году была проведена масштабная компания по вакцинации персонала за счет работодателя. Благодаря широкому информированию и большой разъяснительной работе, неоднократным посещениям медработниками производственных площадок был достигнут наиболее высокий за последние пять лет уровень вакцинирования на предприятии - процедуру прошли 27% (около 600 человек) от общей численности работников предприятий АВТОТОРа.

 

Программы, направленные на развитие корпоративной социальной ответственности в коллективе, получили высокую оценку и на региональном, и на федеральном уровне. В 2016 году АВТОТОР стал победителем регионального этапа конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности» в номинации «За развитие кадрового потенциала в организациях производственной сферы». В этой же номинации в федеральном конкурсе АВТОТОР занял третье место.


<<Предыдущая страница |К оглавлению | Следующая страница>>