В связи с изменением действия положений об Особой экономической зоне в Калининградской области 2016 год стал для АВТОТОР переломным. Переход на новую систему государственной поддержки, обеспечивающую неухудшение экономических условий ведения бизнеса, позволил заложить стабильную основу для дальнейшего качественного развития перерабатывающей промышленности региона, одним из лидеров которой является АВТОТОР.

 

Согласно принятым постановлениям Правительства Российской Федерации были реализованы положения о предоставлении из федерального бюджета иных межбюджетных трансфертов на обеспечение поддержки резидентов и лиц, осуществляющих предпринимательскую деятельность в особо экономической зоне, а также о компенсации части затрат российских юридических лиц на железнодорожную перевозку товаров, произведенных в Калининградской области, на территорию Российской Федерации. Обеспечено финансирование Федеральной целевой программы «Развитие Калининградской области на период до 2020 года» и закрепленных в федеральном бюджете программ, направленных на создание промышленно-производственных зон регионального значения и соответствующей инженерной инфраструктуры.


Представители АВТОТОРа принимали деятельное участие в работе Комиссии при Председателе Правительства Российской Федерации по вопросам социально-экономического развития Калининградской области в интересах развития бизнеса и экономики региона.


Несмотря на тяжелые последствия затянувшегося кризиса на автомобильном рынке в 2016 году АВТОТОР подтвердил совместные с действующими партнерами долгосрочные планы по развитию производства в интересах развития автомобильной промышленности на территории Калининградской области.


Кроме того, АВТОТОР продолжил реализацию собственной инвестиционной программы, а также выполнение всех краткосрочных и долгосрочных стратегических планов по укреплению производственной базы, модернизации производства, развитию программы локализации, повышению эффективности управления производственными процессами и контролю качества выпускаемой продукции, а также развитию кадрового потенциала и обеспечению социальных гарантий для персонала.

 

Производственная деятельность

kia1

   В 2016 году предприятия АВТОТОР выпустили 94326 автомобилей, увеличив объем производства по сравнению с 2015 годом на 2,3%. 

 

В марте 2016 года между АВТОТОР и южнокорейскими автопроизводителями KIA Motors Corporation и Hyundai Motor Company (HMC) были подписаны Соглашения о стратегическом партнерстве и развитии совместных инвестиционных проектов с учетом новых экономических реалий изменения норм и положений в автомобильной индустрии, закрепившие тенденцию на модернизацию и дальнейшее углубление технологий, создание новых рабочих мест, повышение добавленной стоимости конечной продукции, обеспечение других параметров, предусмотренных приоритетными задачами по развитию российской автомобильной промышленности, заявленными на высшем государственном уровне.


Несмотря на то, что в 2016 году рынок не вышел на устойчивый рост, обновление модельного ряда выпускаемой продукции, составило более 30%. На конвейер калининградского завода встало 11 новых и обновленных моделей автомобилей. АВТОТОР приступил к производству четвёртого поколения популярного кроссовера KIA Sportage и седанов бизнес-класса KIA Optima, также стартовал выпуск обновлённого седана С-класса KIA Cerato, который производится в режиме полного цикла: сварка-окраска-сборка.


Знаковым с точки зрения развития стратегического сотрудничества с южнокорейским автопроизводителем Hyundai стал одновременный запуск производства в Калининграде сразу трех новых автомобилей бренда Hyundai в мае 2016 года. На конвейер завода были поставлены: седан премиум-класса Genesis, новый кроссовер Santa Fe Premium, обновленный компактный седан Elantra. Кроме того, в 2016 году на АВТОТОРе стартовало производство кроссоверов Hyundai Tucson, ранее не выпускавшихся в России, а также новой модели - Hyundai Grand Santa Fe.

 

hyn2


 

Были подтверждены и планы дальнейшего сотрудничества АВТОТОРа с крупнейшим европейским партнером – концерном BMW. Объем выпуска продукции увеличился на 16% по сравнению с показателем предыдущего года. Всего в 2016 году на производственной площадке BMW выпускались 7 моделей автомобилей. В рамках выполнения производственного плана по обновлению модельного ряда на калининградском предприятии стартовало производств кроссовера BMW X1 нового поколения.


Являясь экспертным центром по производству кроссоверов BMW модельного ряда «Х» АВТОТОР на протяжении многих лет демонстрирует наиболее высокие показатели качества среди зарубежных производств. В 2016 году автоторовцы впервые применили наработанный опыт на зарубежном производстве. По инициативе руководства BMW AG специалисты предприятия АВТОТОР по производству, качеству, логистике и испытаниям были направлены на завод BMW в Таиланде, где в течение полутора месяцев при координации руководителей по запускам головного офиса BMW обучали тайских коллег и команды запусков с других заводов BMW в мире, оказывали профессиональную помощь в организации начала серийного производства новых экспортных модификаций моделей BMW X3 и X5, подтвердив тем самым высокий уровень профессионализма в обеспечении качества продукции BMW, выпускаемой на калининградском заводе.


В 2016 году получил развитие и проект по выпуску коммерческих автомобилей, АВТОТОР приступил к серийному производству новой модели семейства HD - грузового автомобиля Hyundai HD35. Как и другие модели Hyundai, производимые на АВТОТОРе, HD35 оснащается широкой гаммой надстроек, в т.ч. – закрытые и открытые бортовые платформы, фургоны (промтоварные, изотермические, рефрижераторные), а также другими специализированными модификациями.

hyn3

 

По итогам планового аудита производственных мощностей АВТОТОРа и проверки качества выпускаемых коммерческих автомобилей, которые провел Европейский орган по сертификации Vehicle Certification Agency (VCA), калининградский завод подтвердил полное соответствие международным стандартам.

 

Вопросам качества выпускаемой продукции традиционно уделяется приоритетное внимание в операционной деятельности компании. В течение 2016 года на каждой производственной площадке было проведено по 4 внутренних и 11 полных аудитов производственных процессов. Регулярно в течение года инспектировалось качество готовой продукции согласно инструкции «Глобальная аудиторская проверка». Устойчивая положительная динамика в работе системы качества свидетельствует об эффективности плана корректирующих и предупреждающих мероприятий, который реализуется на предприятии. Благодаря стабильно высоким показателям АВТОТОР является достойным примером достижений в области менеджмента качества, что подтверждается экспертными оценками специалистов международных аудиторских компаний, регулярно осуществляющих аудит на производственных площадках калининградского автопроизводителя.

 

Модернизация производства

В целях реализации программы по расширению производственной базы в 2016 году было завершено строительство нового 3-х этажного корпуса 3Б общей площадью 9556 кв.м., предназначенного, в том числе, для организации участков комплектации и подсборок для сборочной линии при производстве автомобилей по полному технологическому циклу.


Во исполнение поэтапного плана по углублению технологии производства модельного ряда KIA и Hyundai был проведен комплекс технических мероприятий, включающий организацию новых сборочных постов и дополнительное оснащение их оборудованием, в том числе стендами проверки и прошивки электронных систем автомобилей, инструментом и оснасткой. Внедрены изменения в систему работы участков логистики и комплектации, входного контроля и т.д., обновлена технологическая документация.


Кроме того, проведена подготовка к запуску в производство автомобилей KIA и Hyundai с системой «Эра-Глонасс».


В начале 2016 года специалистами АВТОТОР и BMW в составе совместной рабочей группы был разработан и поэтапно реализован план мероприятий по оптимизации работы сборочных линий на производстве автомобилей BMW, что позволило снизить объем вспомогательных операций, сбалансировать технологический процесс сборки, оптимизировать такт производства и увеличить производительность работы линий с 50 до 60 автомобилей в смену.


В соответствии с производственными планами в 2016 году был реализован комплекс мероприятий по подготовке производственной линии для выпуска 2-х моделей автомобилей нового бренда в рамках перспективного проекта развития компании.


Созданные в процессе подготовки производства мощности позволяют полностью обеспечить объем предполагаемого заказа на ближайшие три года.


Проведена работа по созданию участка сборки, испытаний окраски двигателей малой мощности. Закуплено и смонтировано необходимое оборудование, изготовлена соответствующая оснастка, произведена первая опытно-промышленная партия двигателей.


Общий объем инвестиций в форме капитальных вложений в здания, сооружения и новое оборудование в 2016 году составил более 205 млн. руб.


В 2016 году в рамках реализуемой АВТОТОРом программы локализации в соответствии с достигнутыми соглашениями с KIA и поставщиками компонентов начались закупки и использование при производстве пассажирских и коммерческих автомобилей KIA и Hyundai различных типоразмеров шин, колесных дисков, аккумуляторных батарей, расширена номенклатура закупаемых надстроек для шасси коммерческих автомобилей.


 Работающая на территории Калининградской области компания Юнгсан в дополнение к ранее начатому производству сидений для автомобилей KIA Cerato освоила выпуск сидений для автомобилей KIA Cerato, производимых на АВТОТОРе по полному технологическому циклу. Кроме того, в 2016 году началась реализация подготовительных работ по выпуску климатических систем, электропроводки, выхлопной системы для пассажирских автомобилей KIA, также были выпущены опытные образцы алюминиевых и стальных дисковых колёс, аккумуляторов.

kia4

 

В 2016 году АВТОТОР при участии компании Hyundai начал реализацию программы локализации производства коммерческих автомобилей серии HD с использованием компонентов, поставляемых российскими производителями (дисковые колеса (Хартунг), шины (Кордиант и Нижнекамскшина), аккумуляторы (Тубор). При производстве на АВТОТОРе грузовые автомобили серии HD оснащаются надстройками различных конструкций и модификаций (всего 15 типов на настоящий момент), поставляемыми 17 отечественными компаниями-производителями. При реализации проектов по освоению производства компонентов на территории России, принятии решений об использовании компонентов, поставляемых отечественными поставщиками для производимых в Калининградской области колесных транспортных средств реализуется комплекс мероприятий по проверке, испытанию качества и технических параметров компонентов, планируемых к закупке в соответствии со стандартами компаний владельцев брендов продукции, выпускаемой на предприятиях АВТОТОР.


В 2016 году уровень локализации ряда коммерческих автомобилей серии HD выпускаемых на АВТОТОРе достиг 22%, а легковых автомобилей моделей, производимых по полному технологическому циклу – 23%.


Таким образом, АВТОТОР последовательно расширяет использование локальных компонентов в соответствии с развиваемой программой локализации и импортозамещения в целях повышения конкурентоспособности продукции выпускаемой калининградским автопроизводителем.

 

bmw5

 

АВТОТОР в экономике Калининградской области

Объём товарной продукции АВТОТОРа в 2016 году составил 148,6 млрд. рублей, что на 18,8% превысило результат 2015 года, на который пришелся пик кризиса в российской автомобильной промышленности. Наметившийся позитивный тренд свидетельствует об эффективности мероприятий по преодолению последствий падения рынка и общего экономического спада, предпринятых как на уровне управленческих решений внутри компании, так и в рамках реализованных в 2015-2016 гг. комплексных мер господдержки.


В общем объёме всей произведённой в Калининградской области товарной продукции доля автомобильной промышленности также увеличилась по сравнению с показателем 2015 года, составив 32,3% по сравнению с 31,2% годом ранее. Доля в объёме продукции обрабатывающего сектора региона также возросла с 34,5% в 2015 году до 35,4% в 2016 году.
АВТОТОР продолжает обеспечивать значительную долю загрузки транспортных мощностей региона:
- более 35% вагонооборота по Калининградской железной дороге;
- около 60% контейнерной перевалки в портах Калининграда и Балтийска.


Налоговые отчисления АВТОТОРа за 2016 год составили 26,5 млрд. рублей или 27,5% от общего объёма всех налогов, собранных на территории региона.


Таким образом, АВТОТОР сохраняет позиции одного из крупнейших налогоплательщиков на территории Калининградской области. На долю предприятия за 2016 год приходится 47,1% собираемого на территории области НДС (21,3 млрд. рублей). Кроме того, АВТОТОР является одним из крупнейших предприятий-плательщиков НДС и акцизов в Северо-Западном федеральном округе.


Автомобильное производство АВТОТОР ежегодно обеспечивает заказами более 200 малых и средних предприятий региона.


Несмотря на тяжелые последствия экономического кризиса и обвал рынка, АВТОТОР сохранил лидирующие позиции в перерабатывающей промышленности региона и продолжает обеспечивать значительную долю в загрузке транспортных мощностей региона, развитии кооперации, создании новых рабочих мест.


Таким образом, дальнейшая реализация программы локализации, расширение производственной базы и углубление технологий производства отвечает не только интересам развития отрасли автомобилестроения в регионе, но и в значительной степени определяет перспективы перерабатывающего сектора, являющегося основной движущей силой стабильного роста всей экономики Калининградской области.

 

АВТОТОР в экономике Калининградской области

№ п/п

Наименование показателя

2014 год 

2015 год 

2016 год

Калининградская область

Предприятия АВТОТОР

Доля предприятий АВТОТОР

Калининградская область

Предприятия АВТОТОР

Доля предприятий АВТОТОР

Калининградская область

Предприятия АВТОТОР

Доля предприятий АВТОТОР

1

2

6

7

8

9

10

11

12

13

14

1

Количество произведенных автомобилей, штук

 

184 467

 

 

92 672

 

94 326

2

Товарная продукция, млрд. рублей

396,0

193,6

48,9%

400,4

125,1

31,2%

460,0

148,6

32,3%

2.1

в т. ч. обрабатывающие производства

360,7

193,6

53,7%

362,8

125,1

34,5%

420,1

148,6

35,4%

3

Количество работающих, тыс. чел.

193,4

2,8

1,4%

194,8

1,9

1,0%

193,7

1,9

1,0%

3.1

в т. ч. обрабатывающие производства

32,7

2,8

8,6%

27,7

1,9

6,9%

29,0

1,9

6,6%

4

Средняя заработная плата, тыс. руб.

27,0

32,0

118,5%

27,9

34,8

124,7%

29,3

37,5

128,0%

4.1

в т. ч. обрабатывающие производства

23,2

32,0

137,9%

25,5

34,8

136,5%

26,7

37,5

140,4%

5

Налоги, млрд. руб.

98,2

40,9

41,6%

78,0

22,5

28,8%

96,2

26,5

27,5%

 

в том числе:

5.1

НДС

40,6

32,0

78,8%

34,8

19,4

55,7%

45,2

21,3

47,1%

5.2

Акциз

12,1

4,2

34,7%

10,7

2,5

23,4%

11,2

3,7

33,0%

                     

Загрузка транспортных мощностей региона

 

Порт Балтийск

Наименование показателя

Единица измерения

Количество

2016 г.

2015 г.

Оборот контейнеров АВТОТОРа

контейнер

14 571

11 473

TEU

58 284

45 892

Оборот всех контейнеров

TEU

110 740

88 696

Доля АВТОТОР

55%

51,7%

 

Калининградский морской торговый порт

Наименование показателя

Единица измерения

Количество

2016 г.

2015 г.

Оборот контейнеров АВТОТОРа

контейнер

14 549

13 297

TEU

50 922

47 011

Оборот всех контейнеров

TEU

90 132

83 144

Доля АВТОТОР

63%

56,5%

 

Калининградская железная дорога

Наименование показателя

Единица измерения

Количество

2016 г.

2015 г.

Оборот контейнеров АВТОТОРа

ваг.

10 548

10 369

усл. ваг./ тыс.т.

18 775/150,4

18457/138,5

Оборот всех вагонов КЖД

усл. ваг./ тыс.т.

53556/2 425

56816/2467

Доля АВТОТОР

35%/6%

32%/5,6%

 

 

Кадровая политика

Реализация программы обновления и расширения модельного ряда выпускаемой продукции, дальнейшее углубление технологий производства требует системного подхода к осуществлению кадровой политики предприятия, создания дополнительных возможностей для повышения квалификации сотрудников предприятия и профобучения вновь принимаемых на работу специалистов. 

 

В 2016 году в рамках программы первичного обучения при приеме на работу прошли обучение более 760 человек по основным рабочим специальностям. По программе внутризаводского обучения персонала в области системы экологического менеджмента (в рамках ресертификационного аудита TÜV SÜD) обучились 420 рабочих.


Выполнение планов по организации производства новых моделей автомобилей (всего более 20) в соответствии с подписанными генеральными соглашениями с партнерами, а также программы по планомерному углублению технологий производства в 2016 году потребовало дополнительного переобучения более 1900 работников.


За прошедший период около 200 специалистов повысили свою квалификацию по программам обязательного обучения таким как: обучение персонала в области системы экологического менеджмента ISO 14001, повышение квалификации персонала в области системы менеджмента качества в рамках ISO 9001:2015, обучение и проверка знаний общих требований промышленной безопасности к подъемным сооружениям и кранам и др.


Внутризаводское обучение по программе «Система управления производством – версия 2.0» прошли все сотрудники предприятий, в том числе и высший руководящий состав – всего более 1800 человек.


Во исполнение Постановления Правительства Российской Федерации от 29 февраля 2016 г. № 155 «О предоставлении субсидий и распределения в 2016 году субсидий из федерального бюджета бюджетам субъектов Российской Федерации на реализацию дополнительных мероприятий в сфере занятости населения, направленных на снижение напряженности на рынке труда субъектов Российской Федерации» было проведена стажировка 137 работников на производстве пассажирских и коммерческих автомобилей. На эти цели была получена субсидия в размере 2,4 млн. рублей.


С учетом необходимости создания кадрового резерва и подготовки квалифицированного персонала на предприятии прошли производственную практику более 120 студентов высших и средних специальных учебных заведений.


Особое внимание было уделено дополнительному профобучению и повышению квалификации сотрудников предприятия. Совершенствование системы профобучения направлено в первую очередь на решение задачи подготовки квалифицированного персонала, обеспечивающего выпуск высококачественной продукции, и перехода к новым профессиональным стандартам.

 

 Социальная ответственность

Последствия кризиса особо остро проявившегося в отрасли в 2015 году, потребовали особого внимания к социальной жизни компании. При согласовании и поддержке абсолютным большинством коллектива и представителей регионального профсоюза работников автомобилестроения были выработаны оптимальные решения, позволившие обеспечить сохранение и выполнение в полном объеме всех социальных обязательств, гарантированных коллективным договором между руководством и сотрудниками компании. Кроме того, в 2016 году на предприятии были приняты решения по расширению ряда действующих социальных программ, касающихся улучшения жилищных условий сотрудников с компенсацией процентной ставки по ипотечным кредитам, организации качественного и недорогого питания коллектива с возмещением 83% стоимости, организации транспортного обеспечения для работников, проживающих в отдаленных районах и т.д.


Как и в предыдущие годы, каждому работнику, имеющему детей школьного возраста, выплачивалось единовременное пособие ко Дню знаний. Материальная помощь оказывалась работникам, попавшим в сложные жизненные ситуации.

 

АВТОТОР полностью обеспечил выплаты по всем программам премирования, включая премии к юбилейным датам по случаю дня рождения, вознаграждения по выходу работника на пенсию, при получении звания «Лучший по профессии», получении медали «За доблестный труд в группе компаний АВТОТОР» и т.д.

 

Во исполнение подписанного в 2015 году с Управлением Министерства внутренних дел России по Калининградской области соглашения о социальном партнерстве в сфере охраны общественного порядка, на добровольной основе из работников предприятия была сформирована народная дружина, которая на протяжении всего года совместно с сотрудниками полиции проводила рейды по предупреждению уличных преступлений. Все, входящие в дружину работники АВТОТОРа застрахованы за счёт работодателя и имеют право на два дополнительных дня оплачиваемого отпуска.
В рамках реализации программы по созданию условий для активного отдыха и здорового образа жизни сотрудников была оказана финансовая поддержка футбольной команде АВТОТОРа.


В 2016 году была проведена масштабная компания по вакцинации персонала за счет работодателя. Благодаря широкому информированию и большой разъяснительной работе, неоднократным посещениям медработниками производственных площадок был достигнут наиболее высокий за последние пять лет уровень вакцинирования на предприятии - процедуру прошли 27% (около 600 человек) от общей численности работников предприятий АВТОТОРа.

dip6


Программы, направленные на развитие корпоративной социальной ответственности в коллективе, получили высокую оценку и на региональном, и на федеральном уровне. В 2016 году АВТОТОР стал победителем регионального этапа конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности» в номинации «За развитие кадрового потенциала в организациях производственной сферы». В этой же номинации в федеральном конкурсе АВТОТОР занял третье место.

 

Спонсорская и благотворительная деятельность

svesh7

Высокий уровень социальной активности АВТОТОРа, поддержка наиболее значимых и масштабных благотворительных проектов в Калининградской области сохранились в числе приоритетов и в 2016 году.


По сложившейся многолетней традиции компания выступила спонсором фестиваля «Орган плюс», который ежегодно проводит в Калининграде Благотворительный фонд имени Микаэла Таривердиева. Работники АВТОТОРа стали почетными гостями на всех мероприятиях фестиваля, а на производственной площадке предприятия состоялся шефский концерт известного трио «Меридиан».


Как и в предыдущие годы, АВТОТОР стал генеральным партнером международного морского фестиваля «Водная Ассамблея», который ежегодно проводит Музей Мирового океана в целях популяризации морского наследия России и развития детских водных видов спорта.


Благотворительная помощь оказана приходу Кафедрального собора Христа Спасителя в Калининграде на строительство Православной гимназии, направленное на создание дополнительных возможностей для просвещения и нравственного воспитания подрастающего поколения в духе традиционных ценностей.


АВТОТОР принял активное участие в подготовке и проведении празднования на территории региона 71-й годовщины Победы в Великой Отечественной войне. Комплекс мероприятий, приуроченных к юбилею Победы, был реализован и внутри коллектива предприятия. В преддверии праздника прошли встречи с ветеранами войны, 9 мая 2016 года состоялось памятное шествие жителей района, ветеранов ВОВ, работников предприятия и традиционное торжество, организованное АВТОТОРом для ветеранов.


Как и в предыдущие годы, одним из приоритетных направлений социальной деятельности АВТОТОРа стала адресная помощь и поддержка организаций инвалидов и детей с ограниченными возможностями. Продолжено многолетнее сотрудничество с благотворительным фондом «Иллюстрированные книжки для маленьких слепых детей», оказана финансовая помощь Калининградской городской общественной организации инвалидов и дому-интернату для престарелых и инвалидов «Сосновая усадьба», над которыми АВТОТОР шефствует на протяжении десяти лет. При содействии АВТОТОРа организацией ветеранов пограничной службы открыт памятник Защитникам границы Отечества в парке Победы.


В рамках социальных программ партнёрства, а также в целях развития и популяризации спорта, создания условий для ведения здорового образа жизни населения и работников, компанией было принято решение о строительстве за собственные средства в пос. А.Космодемьянского уникального (первого в стране) крытого спортивного-физкультурного комплекса, предусматривающего создание, сочетающего полноразмерное футбольное поле, ледовую арену и бассейн олимпийского класса. Фактическое начало работ по возведению комплекса было отложено в связи с кризисом, который переживает в последние годы отрасль автомобилестроения. Однако, несмотря на тяжелые экономические последствия падения рынка, компания изыскала возможности для реализации этого масштабного проекта.


В декабре 2016 года, после завершения проектирования и экспертизы, АВТОТОР приступил к строительству спортивно-физкультурного комплекса.
Общий объем затрат на реализацию социальных программ и благотворительных проектов в 2016 году составил около 150 млн. руб.

 

Реализация стратегического проекта по созданию кластера полнопрофильных автомобильных производств

В 2016 году завершена разработка проектной документации на строительство сетей инженерной инфраструктуры и дорог северной части территории Автокластера для первого этапа освоения. На всю проектную документацию получены положительные заключения государственной экспертизы. Полностью подготовлен участок площадью около 54 га, на территории которого предусмотрено строительство первого автомобильного завода.


Во исполнение Соглашения о партнёрстве и сотрудничестве между Правительством Калининградской области и ООО «АВТОТОР Холдинг», практически завершено строительство первой очереди магистральных дорог и улиц общей протяженностью около 4 км с выходом на Люблинское шоссе, сетей дождевой канализации.

 

Начато строительство второй очереди магистральных дорог с выходом на улицу Большая Окружная.

 

АВТОТОР в новых экономических условиях

На фоне беспрецедентного падения рынка глобальным вызовом для компании стала так называемая «проблема 1 апреля 2016 года». Принятые на уровне Президента Российской Федерации, федерального Правительства, Губернатора и Правительства Калининградской области решения обеспечили ее преодоление и позволили заложить стабильную основу не только неухудшения условий предпринимательской деятельности, но и дальнейшего качественного развития перерабатывающей промышленности региона, одним из лидеров которой является АВТОТОР.


Принятые решения минимизировали, а в ряде случаев и сняли политические риски, которые еще совсем недавно оценивались акционерами и партнерами АВТОТОРа, как критические.


В этой связи важнейшей задачей 2016 года явилась задача сохранения финансово-экономических показателей деятельности АВТОТОРа в принципиально изменившихся, новых экономических условиях деятельности. В первую очередь необходимо было отработать нормативно-правовую базу и организационную систему взаимодействия с Правительством Калининградской области, участвующими в механизмах реализации принятых решений иными органами власти для того, чтобы новые механизмы государственной поддержки заработали в реальной жизни и не привели к остановке производств или значительным финансовым потерям. Специалистам АВТОТОРа удалось решить эту задачу не только для своего производства, но и для основных производств Калининградской области.


Кроме того, продолжалась работа над совершенствованием существующих и разработкой новых законодательных актов, влияющих на условия и результаты деятельности АВТОТОР:
• были внесены изменения в постановления Правительства РФ о предоставлении субсидий из федерального бюджета российским производителям колесных транспортных средств, направленные на сохранение всех действовавших по состоянию до 1 апреля 2016 г. категорий получателей субсидий на компенсацию части затрат:
• на содержание рабочих мест;
• на использование энергоресурсов энергоемкими предприятиями автомобильной промышленности;
• связанных с выпуском и поддержкой гарантийных обязательств в отношении колесных транспортных средств, соответствующих нормам Евро-4 и Евро-5.
• в целях исключения потенциальных рисков осуществлялся мониторинг доработки и принятия единого Таможенного кодекса Евразийского экономического союза;
• осуществлялась работа по учёту интересов АВТОТОР при разработке проекта федерального закона об устойчивом социально-экономическом развитии Калининградской области;
• продолжена работа по продвижению интересов компании в рамках работы над новой Стратегией развития автомобильной промышленности до 2025 года;
• подготовлены предложения по подходам и принципам формирования федерального проекта новой «промышленной сборки»;
• развернута работа по достижению целей получения господдержки в рамках развития экспортной стратегии автомобильной промышленности.
• разработаны предложения по внесению изменений в проект государственной программы Российской Федерации «Социально-экономическое развитие Калининградской области до 2025 года», направленные на индустриализацию региона;
• проводится работа по подготовке специального инвестиционного контракта, подписание и последующая реализация которого позволит не только упрочить партнерский бизнес, но и обеспечит доступ компании к мерам государственной поддержки автопрома, утвержденным Правительством Российской Федерации.


Являясь одним из ключевых представителей российской автомобилестроительной отрасли АВТОТОР в течение 2016 года продолжал выстраивает свою экономическую стратегию не только в русле предпринимаемых антикризисных мер, направленных на сохранение достигнутых позиций на рынке, но и направленную на рост объемов производства, на повышение глубины переработки.


Одним из важнейших перспективных направлений развития является совместная деятельность с Правительством Калининградской области по созданию в рамках прилегающих территорий кластера полнопрофильных автомобильных производств и индустриальной промышленной зоны регионального значения, предприятий машиностроительного комплекса, как основы индустриализации региона.


Строительство новых полнопрофильных заводов по производству автомобилей, заводов по производству автокомпонентов, с частичным экспортом выпускаемой продукции, создание машиностроительных производств, выпускающих продукцию, применяемую в других отраслях промышленности в Калининградской области, обеспечит не только рост уровня локализации производства, но и общий подъём экономики региона, возможности развития новых отраслей промышленности.